，新公司就是这样，人才还没有培养起来，老板什么事都得亲力亲为。

　　相比之下，独孤凤的任务轻松很多，除了招聘新员工，她整天琢磨的都是企业文化、绩效考核之类虚头巴脑的东西。

　　总经理办公室。

　　独孤凤推门进来，胸口挂着一块工牌、手里也拿着一块。来到林潇潇面前，帮她挂在脖子上，“潇潇，这是我找人订制的工牌，以后在公司的时候每个人都要戴上工牌，每个人的岗位上也要挂上一块，写上姓名和职务。这样各部门沟通的时候就方便多了。否则，新员工进来，有事情都不知道找谁。”

　　林潇潇点点头，“挺好的。”随手扯下工牌，放在办公桌上。

　　独孤凤顿时不干了，“潇潇，你是总经理，你要以身作则啊。你不戴的话就是不支持我的工作。”又将工牌挂到她脖子上。

　　“好吧。”林潇潇无奈答应了。

　　作为一家公司，一些无形的束缚确实让人不太舒服。但是没办法，这是一种潜移默化的企业文化。就像工牌和岗位牌，如果执行得好，确实可以增加沟通效率，方便新员工融入。至少，新员工不用再问，这个人是谁谁谁，这件事要找谁谁谁。

　　独孤凤大喜，看到林潇潇服从了自己制订的规则，很有成就感。

　　自从她坐上人事总监的位置，就整天琢磨怎么搞好工作，看了很多管理方面的书籍，也通过自己的关系，获知其他公司的常规做法。于是就想到在自己公司推广。

　　工牌和岗位牌虽然很简单，但这是她迈出的管理第一步啊。第一步获得了成功，才有动力进行下一步。

　　她考虑措辞，又说道，“潇潇，有些员工抱怨别的公司都会组织活动，我们公司却没有。我就想了一些活动方案，你要不要听听？”

　　“好啊。”

　　林潇潇平时完全就是一副工作狂作派，对于公司活动什么的一点需求没有，因此压根就没考虑过。但听到独孤凤提出来，她就知道这是非常有必要的。

　　一家公司的凝聚力，不仅仅看报酬，也体现在方方面面，综合来说，就是企业文化。

　　新公司为什么招不到人？为什么员工频频离职？还不是缺乏这种企业文化积累，让人缺乏归属感。

　　只有归属感强了，老员工才不会轻易离职，新员工才愿意留下来。这样公司才能逐渐拥有一批优秀的人才。

　　独孤凤清清嗓子，“企业文化建设，目的是强化内部沟通，提高沟通效率。因此，我设计的活动方案主要有两个方面。第一，是以各小组为单位，由相应主管组织小组活动。第二则是小组之间的沟通。主管和管理层一起活动。现在我们公司人数还非常少，可以简单地划分为两组。程序员作为一组，其他人作为一组。”

　　林潇潇点点头，“可以，具体搞些什么活动呢？”

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